Il se passe quelque chose au Danemark -
une nouvelle génération de véhicules pour Ambulance Syd
Le secteur danois des secours connaît actuellement une transformation remarquable tant par son ampleur que par sa rapidité. Après avoir été largement dominé pendant des décennies par l’opérateur privé Falck, plusieurs régions ont progressivement pris en charge la gestion de ces services à partir de 2016. Dans le même temps, Falck reste un maillon essentiel du système et continue aujourd’hui encore d’assurer des services de secours dans plusieurs régions – notamment dans l’une des quatre zones d’intervention de la région du Danemark du Sud, où l’on se montre d’ailleurs très satisfait de son travail. La région du Danemark du Sud est considérée comme un pionnier de la remunicipalisation. Depuis sa création en 2016, Ambulance Syd a pris en charge l’exploitation et l’a développée avec détermination. Bien que cette rigueur soit tout à fait caractéristique de la conception danoise de la santé et de l’administration, les premières années de restructuration ont été particulièrement difficiles pour les collaborateurs, comme le sait par expérience Jens Roed, responsable des véhicules et du matériel chez Ambulance Syd. Un manque d’informations, des pénuries de personnel et des changements structurels ont marqué les débuts. Mais grâce à des secouristes flexibles, engagés et bien formés, ainsi qu’à des planificateurs avisés comme lui, un système stable et organisé de manière professionnelle a pu voir le jour. Nous avons eu le privilège de mettre en œuvre le concept de véhicules adapté à ce système, en collaboration avec Ambulance Syd et notre partenaire danois Mercedes-Benz P. Christensen.
Du cahier des charges au travail d'équipe
Comme c'est souvent le cas dans le secteur public, tout a commencé au Danemark par un appel d'offres. En collaboration avec notre partenaire Mercedes-Benz P. Christensen, nous avons su convaincre le pouvoir adjudicateur et avons remporté le marché. Le premier pas était franchi, mais les appels d’offres ne définissent que le cadre formel ; au final, ce sont notamment les relations humaines qui déterminent si une procédure d’attribution débouche sur une collaboration durable. Aujourd’hui, nous pouvons affirmer que cela a bien fonctionné dans la région du sud du Danemark. Le partenariat entre Mercedes-Benz P. Christensen et Ambulance Syd a constitué la base de ce succès. Klaus Kjær occupe depuis 17 ans le poste de responsable des achats dans le secteur automobile chez Mercedes-Benz P. Christensen. Pour lui, une forte orientation pratique va de soi – forgée par des expériences en tant que mécanicien automobile, ingénieur aéronautique au sein de l’armée de l’air royale danoise et chef de produit dans l’industrie. Du côté du client, Jens Roed, responsable des véhicules et du matériel chez Ambulance Syd, est en charge des véhicules, du matériel et de la planification. Son parcours est lui aussi ancré dans la pratique : électricien, pompier, ambulancier – dont deux ans en intervention héliportée –, avant de se tourner vers des responsabilités organisationnelles. Tous deux connaissent bien les aspects opérationnels de l’activité. Tous deux savent qu’un véhicule de secours est bien plus que la simple somme de ses composants techniques. Lorsqu’en 2022, il a fallu renouveler le parc avec une nouvelle génération de véhicules plus grands, il est donc très tôt apparu clairement que l’on souhaitait aller au-delà du simple respect des critères. Le processus a débuté par des discussions ouvertes. Quelles expériences avait-on tirées de la génération de véhicules précédente ? Qu’est-ce qui avait fait ses preuves, et où y avait-il un besoin d’optimisation ? Philipp Deters, en tant que chef de projet chez WAS, a transposé les exigences en plans et les a retravaillés jusqu’à obtenir une vision d’ensemble cohérente. « Le problème avec les appels d’offres, c’est souvent que si l’on décrit tout dans les moindres détails, il ne reste plus aucune marge de manœuvre. Si nous ne les précisons pas, nous risquons de ne pas obtenir ce que nous voulons au final. C’est pourquoi il est appréciable que des partenaires comme WAS et P. Christensen apportent leurs propres idées pour améliorer encore davantage l’ambulance », explique Jens Roed en décrivant le défi du point de vue du client.

Un modèle de bonne collaboration
La solution ? Un prototype qui devait résister aux tests d’une équipe d’ambulanciers du sud du Danemark. On a discuté des procédures, testé les portées depuis le siège de l’accompagnateur et passé au crible les détails. C’est précisément cette phase qui s’est avérée décisive. Une fois tout l’équipement médical chargé, de légers ajustements se sont avérés nécessaires. Rien de fondamental, mais précisément ces détails qui font toute la différence au quotidien lors des interventions. Les modifications ont pu être mises en œuvre avant le début de la production en série. Pour Erno van den Dolder, responsable des ventes internationales chez WAS, c’est là que réside la clé du succès : « Les discussions sont tout à fait acceptables, à condition qu’elles se déroulent ensemble et au bon moment. C’était idéal qu’Ambulance Syd nous ait donné la possibilité de construire un prototype avant que les quantités ne deviennent une réalité. » Au final, l’aménagement combine des concepts WAS éprouvés avec des solutions sur mesure. Le lancement réussi de ce projet a marqué le début de la livraison d’une série plus importante : 30 véhicules ont été fabriqués et livrés dès 2025. D’autres unités suivront en 2026 et 2027 ; au total, la commande porte sur 56 véhicules, plus 9 en option.
Une technologie qui s'adapte au quotidien
La nouvelle génération de véhicules repose sur le Mercedes-Benz Sprinter 417 en version fourgon. Au Danemark, ce concept s'est imposé depuis des années. Ce n'est toutefois pas la base en soi qui a été déterminante, mais son adaptation systématique aux besoins des utilisateurs. L'ergonomie du poste de travail a été au cœur des préoccupations. Depuis le siège du secouriste, tous les équipements nécessaires doivent être à portée de main. Parallèlement, il fallait concevoir des espaces de rangement robustes et durables, car par le passé, les petits composants en particulier étaient soumis à de fortes sollicitations. Ensemble, nous avons mis au point un aménagement alliant les solutions WAS éprouvées à des adaptations spécifiques au client. Des systèmes de commande intuitifs, un aménagement intérieur modulaire et des concepts de rangement clairement structurés constituent la base technique. Ce qui a commencé par un cahier des charges a été affiné au fil des échanges.

Une collaboration porteuse d'avenir
Des représentants d’Ambulance Syd et de Mercedes-Benz P. Christensen se sont rendus à plusieurs reprises à Emsbüren. Ces visites ne visaient pas uniquement à coordonner des détails techniques. Elles ont permis d’instaurer un climat de confiance. « Il faut pouvoir se regarder dans les yeux », explique Jens Roed pour souligner l’importance des rencontres en personne. Dans les projets complexes en particulier, aucun format numérique ne peut remplacer le dialogue direct. Klaus Kjær s’est lui aussi montré impressionné par la structure de la production et la clarté de la communication : « La transparence sur ce qui est possible et sur les limites facilite chaque prise de décision. » Cette ouverture d’esprit a marqué l’ensemble du déroulement du projet. Les points ont d’abord été discutés en profondeur, puis mis en œuvre de manière cohérente. Cela a apporté un sentiment de sécurité à toutes les parties prenantes. Parallèlement, les régions danoises discutent actuellement de la possibilité de regrouper les futurs appels d’offres et de les organiser à l’échelle nationale. Cela ouvrirait de nouvelles perspectives pour toutes les parties prenantes. Pour Jens Roed, ce développement reste un processus continu : « L’ambulance parfaite n’existe pas, mais chaque projet nous en rapproche un peu plus. Il est essentiel de maintenir le dialogue avec les utilisateurs, avec ceux qui travaillent quotidiennement à bord du véhicule. »

Cette illustration a été générée par une IA.
Les services de secours danois
Le Danemark s'étend sur 368 km du nord au sud et sur 452 km d'est en ouest. En raison de ses îles et de ses baies escarpées, le pays dispose d'un littoral relativement long, de 7 314 km. Le système de santé danois joue un rôle de pionnier, notamment dans les domaines de la numérisation et de la télémédecine. Il ne reste cependant plus que quelques très grands hôpitaux dans les villes. Les trajets sont donc très longs. Il est courant de devoir parcourir 122 km pour se rendre à l'hôpital compétent, et un transfert vers Copenhague, située à 259 km, n'est pas rare. 90 % des patients doivent pouvoir être pris en charge par les premiers secours dans un délai de 15 minutes. Se rendre auprès de patients sur l’une des nombreuses îles peut toutefois impliquer un trajet en ferry.
Les services de secours danois ont connu de profonds changements au cours des dix dernières années. Jusqu’en 2014, environ 85 % de toutes les stations de secours étaient gérées par l’opérateur privé Falck. Au Danemark, lorsqu’on avait besoin des pompiers ou d’un médecin urgentiste, on appelait les « hommes de Falck ». Aujourd’hui, la structure est différente : les cinq régions – qui deviendront quatre à terme – assurent la majeure partie des secours d’urgence sous la responsabilité des pouvoirs publics. Avec cette « remunicipalisation », les régions souhaitent reprendre le contrôle direct de la qualité, du personnel et des coûts, et permettre l’intégration directe des services de secours dans les structures hospitalières. Parallèlement, Falck reste un partenaire important et bien établi dans le secteur danois des secours et continue d’exercer ses activités dans plusieurs régions.

Ambulances sur mesure : conçues pour répondre aux réalités de vos interventions
Chaque lieu d'intervention présente ses propres défis. C'est pourquoi, chez WAS, nous ne développons pas de véhicules standard, mais des ambulances sur mesure, parfaitement adaptées à vos besoins, à votre environnement et à vos procédures. Que ce soit en ville, à la campagne ou sur une île, nous fournissons des solutions sur mesure qui font toute la différence en cas d'urgence.
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Simone
Bergmann
Direction du marketing/communication
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