Un pays relativement petit mais très diversifié : le Grand-Duché de Luxembourg réunit non seulement les langues luxembourgeoise, allemande et française, mais aussi les influences culinaires, culturelles et économiques de ses voisins européens et au-delà. Avec une telle diversité, les échanges et la coopération font partie du quotidien. C'est peut-être pour cette raison qu'un tour de force organisationnel exemplaire par sa cohérence et sa détermination a pu être réalisé ici : avec la création du Corps Grand-Ducal d'Incendie et de Secours (CGDIS) en 2018, les pompiers municipaux, les services de secours publics, les pompiers professionnels de la ville de Luxembourg, les pompiers de l'aéroport et le système d'urgence médicale ont été regroupés sous un même toit. Le fait que cette restructuration ne soit pas restée lettre morte, mais puisse aujourd'hui être considérée comme un succès, est le fruit du travail de nombreuses personnes engagées, tant au sein des équipes de direction qu'à la base.

De structures hétérogènes à une norme uniforme

Dans la mosaïque des compétences du CGDIS, des structures différentes freinaient l'efficacité. « En raison de la répartition des compétences et des responsabilités, l'approvisionnement était réglementé de manière différente. Bien sûr, les communes, tout comme l'État central, étaient soumises aux règles des appels d'offres publics, mais dans le domaine des pompiers, les communes étaient largement libres de choisir ce qu'elles voulaient acheter. Il en résultait une situation hétérogène en matière de véhicules d'intervention, d'opinions et de méthodes, avec tous les inconvénients que cela comporte », se souvient Christian Schmitz, responsable du parc automobile et de la logistique au CGDIS et membre de l'équipe fondatrice.

Un pays relativement petit mais très diversifié : le Grand-Duché de Luxembourg réunit non seulement les langues luxembourgeoise, allemande et française, mais aussi les influences culinaires, culturelles et économiques de ses voisins européens et au-delà. Avec une telle diversité, les échanges et la coopération font partie du quotidien. C'est peut-être pour cette raison qu'un tour de force organisationnel exemplaire par sa cohérence et sa détermination a pu être réalisé ici : avec le lancement du Corps Grand-Ducal d'Incendie et de Secours (CGDIS) en 2018, les pompiers municipaux, les services de secours publics, les pompiers professionnels de la ville de Luxembourg, les pompiers de l'aéroport et le système d'urgence médicale ont été regroupés sous un même toit. Le fait que cette restructuration ne soit pas restée lettre morte, mais puisse aujourd'hui être considérée comme un succès, est le fruit du travail de nombreuses personnes engagées, tant au sein des équipes de direction qu'à la base.

De structures hétérogènes à une norme uniforme

Dans la mosaïque des compétences du CGDIS, des structures différentes freinaient l'efficacité. « En raison de la répartition des compétences et des responsabilités, l'approvisionnement était réglementé de manière différente. Bien sûr, les communes, tout comme l'État central, étaient soumises aux règles des appels d'offres publics, mais dans le domaine des pompiers, les communes étaient largement libres de choisir ce qu'elles voulaient acheter. Il en résultait une situation hétérogène en matière de véhicules d'intervention, d'opinions et de méthodes, avec tous les inconvénients que cela comporte », se souvient Christian Schmitz, responsable du parc automobile et de la logistique au CGDIS et membre de l'équipe fondatrice.